一个女装品牌，尤其是在中国女装市场已经饱和的情况下，强行进入的品牌。芭碧妮娅为什么抛弃了很多品牌都在实行的打折战略？焦点问题在于品牌没有实现差异化，没有真正满足顾客的真正需要。当季产品原则不打折，与大氛围相悖。打折可能是个急救的方法。但长此以往，商场活不下来，品牌也很难存活，这是其指导思想；品牌一直要追求附加值，要靠品牌来获得附加值，而不单单靠产品来获得利润，这是其企业发展的长远规划。
芭碧妮娅有着灵活的广告策略，在宣传推广上，选择与时尚杂志、电视台合作。合作不会通过硬性广告，而是通过参与一些活动来推广品牌，如娱乐节目主持人和嘉宾的服装提供，电视剧演员的服装提供，明星颁奖典礼服装提供等，在潜移默化中让品牌价值得到提升。独特的会员制消费模式，让更多的人享有VIP待遇，只对VIP开放最高端的产品，在那里会员能享受到所有其他商业环境中享受不到的最优惠产品。
　　 芭碧妮娅是依靠独特的品牌营销策略走上了成功之路的艺之卉，在大多数外来企业还依靠广告这一惯用推广载体形式时，已经着眼于探寻一条将品牌树立提升至文化领域之路。赞助各种时尚刊物的出版，设计概念工厂的成立，以及时尚生活名人坛的举办，把目光放到了刚广阔的时尚领域，立足于深厚的文化积淀。
　　对于服装品牌来讲，品牌的价值核心在哪里？一件数千元甚至上万元的名牌服装，与一件材料相同、做工不错的一般服装差异在何处？核心就是品牌文化内涵的不同，也就是产生的附加值不同，芭碧妮娅做了很多看似和服装没有什么关系的事情。工艺、技术、设备、销售等硬件都可以抄，唯独藏在服装中的文化能量无法移植。