喜洋洋便利店以特许经营为主要发展模式。到2008年8月在深圳-东莞地区已发展加盟店及直营店达480多家。成为广东省便利店加盟系统龙头企业之一。也得到了政府行政机关及同行业的认可。评为"东莞市长安商会会员单位" "东莞市市零售行业协会会员单位""广东省连锁经营协会会员单位""中国连锁经营协会会员单位"。

　　2008年５月中国商务部正式批准我司成为广东省特许经营企业之一，"中国商务部备案特许经营企业"。

　　2007年6月，公司在深圳地区成立"深圳市可喜企业管理顾问有限公司"到2008年中期在深圳地区发展加盟店达120多间。

　　公司紧紧围绕"为加盟商求利润﹑为消费者求利益的核心理念，以诚信正直﹑热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越﹑贡献社会；为消费者提供最大的便利。

　　公司有一批有营销实践经验，又有零售管理专业知识的优秀队伍，公司在便利店经营﹑管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；喜洋洋品牌在业界及大众中树立了良好的形象；并和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。喜洋洋公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术﹑商品管理技术﹑市场分析技术﹑商品采购技术﹑商业智能技术﹑现代物流配送技术﹑门店管理技术等方面。

　　通过长期的努力，我们的便利店在业界享有良好的信誉，这些均体现了喜洋洋长期服务社会的丰硕成果和继续发展的坚实基础。 一、生意难做

　　很多杂货店、士多店的老板感到压力越来越大 。为什么呢？发现现在赚的钱比以前越来越少、利润越来越低。在同一地方、地点早些年的确赚钱了不少，而现在是越来越难做了。

　　二、生意难做的原因

　　发现以前很多客源都舍近求远，宁可跑到大商场去大批购买，都不愿在近处购买，很多老客户都说我们的杂货店，士多店杂乱无章，太低档，太……

　　三、喜洋洋原因分析

　　1、随着人们生活水平的提高，人们综合素质的提高，以前低档次的杂货店、士多店货品也不能满足人们的需求，故客源都愿意舍近求远去装修亮丽的大商场大批量购物（其实所购货品与杂货店、士多店货品属同一厂家生产）。

　　2、各杂货店、士多店均单独自己进自己的货品，无法量化。各批发商家均不愿意让更多的利益给杂货店、士多店；造成杂货店、士多店采购成本高；而商场连锁公司是大批量采购，故进货本低。为了抢市场，大多实行低价销售，实行薄利多销。所以商场的价格比士多店、杂货店还便宜，消费者（顾客）能捞到实惠，故愿舍近求远。

　　四、士多店、杂货店的发展

　　必须走连锁经营模式，即加盟便利店连锁行业，让自己的店铺提升档次，通过连锁公司集中采购，降低采购成本。通过连锁公司的培训达到经营者的素质、观念转变。通过连锁公司的统一形象装修、统一服务管理赢取近邻的客流。

　　五、喜洋洋加盟模式

　　1、旧店改造为主

　　我们是一个想到让加盟者低成本加盟的事业，你本来是开杂货店、士多店的，你已经有了一定客流，你只需投入少量的资金装修升级、

　　2、我们有专职的网点开发员为加盟者寻找、评估、提供新店址。

　　六、喜洋洋承诺

　　为消费者求利益,为加盟者求利润.

　　为改变中国便利店销售模式而奋斗！